随着国家政策的调整和建筑行业市场化进程的不断加快，施工公司面临着日益严峻的挑战，对成本精细化管理的诉求越来越强烈。甘肃省建设投资（控股）集团有限公司格外的重视成本管控工作，将其视为工程建设项目获利的关键突破点。作为其旗下重要成员，甘肃第三建设集团有限公司（以下简称“甘肃三建”）紧紧围绕集团战略，引入先进的数字化解决方案，全力推进成本管理创新实践，提升成本测算与审核效率，确保成本数据的准确性与实时性，实现成本管理精细化、高效化，为企业未来的发展新质生产力注入新动能。

  甘肃三建隶属于中国500强企业——甘肃省建设投资（控股）集团有限公司，始建于1979年，系国家一级建筑施工公司。甘肃三建贯彻高水平质量的发展和遵循“匠心营造，精益求精”的理念，着眼于完善现代企业制度，以科学的管理和优质的服务，推动企业高水平发展再上新台阶。

  当前，建筑行业市场之间的竞争激烈，在低价中标的大环境下，根据成本预测的数据分析制定报价策略、中标后的成本测算对施工公司来说至关重要。提升成本测算的准确性、高效性是提升公司核心竞争力的重要举措。在传统的成本测算过程中，存在着员工测算压力大、审核难度大、数据复用难三大挑战，影响着成本测算及审核效率。

  在标前测算阶段，甘肃三建采用“背靠背”模式，即集团经营部负责投标，分公司经营预算部专注于成本测算。通过这一模式，甘肃三建实现了投标与测算的分离，提高了测算的独立性和准确性。但要从根本实现成本测算的高效与精准，一定要解决传统成本测算方式存在的问题（具体问题如图1所示）。因此，企业数据和效率提升在投标成本测算阶段特别的重要，丰富的企业数据能够指导企业人员编制出合理的项目成本，高效的作业手段能够在投标阶段节约更多的时间，提高报价精准度，保障投标报价的准确性，在中标后减缓员工标后的成本测算压力。

  甘肃三建通过数字化手段，推动成本管理升级，能更加精准地把握成本信息，从而更好地制定成本控制策略。一方面，提升投标阶段成本编审效率，通过在线工具代替Excel作业模式，减少工作量，提升准确度和审核效率；另一方面，让成本编制有数据支撑，能参照历史项目的实际价格编制，细化到清单级进行收支对比，做到清单可追溯。

  结合企业成本管理现状，甘肃三建推动成本管理方式逐步由“人治”转为“数治”，携手数字建筑平台服务商广联达，引入数字新成本解决方案的“测算+数据库”，推进成本管理数字化升级。通过内外部数据支撑，提供从标前测算到标后审核的全流程数字化管理工具，助力企业实现成本管理的精细化、高效化。

  甘肃三建成本管理数字化升级，不仅提高了成本管理的效率和准确性，更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。通过数字化手段，甘肃三建能够更精准地把握成本信息，及时发现并解决问题。同时，成本数据库的持续建立，能够给大家提供更多的数据支持，为更好制定成本控制策略，提升市场竞争力奠定了坚实基础。

  以往仅预算拆分工作就占据整个成本测算工作时长的2/3，不仅费时费力，且成本比较高。数字新成本解决方案提供了智能分解预算收入的功能，能够迅速完成一个项目里有多栋楼的预算拆分工作，避免重复劳动。同时，通过标准测算模板，新建项目可直接调用，提升了测算的准确性和效率（如图2所示）。

  在用数字新成本解决方案编制成本时，每一条清单都配备了详细的成本列项明细，数据准确性得到保障。以前编制工作需要一周以上，现在只需2天至3天，经过几个工程的实践，编制的准确性也让人信服，在提高效率的同时，大幅度降低了成本。

  在投标预算发生变更、需要最新的预算收入数据做收支对比时，刷新计价文件，未变动的清单成本数据依旧保留，增删改清单有明显标识，只需针对性地做二次调整即可（如图3所示）。

  通过统一的数据中心，实现作业成果的标准化和数据的实时调用（如图4所示）。在标前测算阶段，甘肃三建可实时调用历史项目数据和市场分包指导价，进行多维度对比分析，为投标决策提供有力支持。

  在成本组价时，项目归档自动保存分包和材料报价，形成数据积累。在指标审核时，可快速定位到问题位置，做到及时修改、及时同步。

  在标后测算阶段，甘肃三建利用多维度收支对比分析，有效指导商务策划、目标责任成本的制定（如图5所示）。数字成本解决方案还支持数据穿透查询和精细化控量功能，帮助精准定位成本风险点并采取对应措施。

  在成本审核时，能快速定位到主体问题，随后进行增删改，并且及时同步，提高成本管理水平。

  甘肃三建应用数字技术赋能成本管理升级，实现快速、准确收集、分析和处理成本数据，实时洞察市场需求和竞争动态，实现成本管理的高效、精准，以数字新质生产力助推企业高水平质量的发展取得实效，为建筑行业数字化转型树立了标杆。

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