聚焦油田党委扩大会、职代会提出的一系列新战略、新部署、新要求，石油开发中心紧扣油田党委指示，以各级班子、领导干部为切入点，以“五力”提升为着力点，深入开展“五力”提升大学习、大讨论、见行动展成效活动，确保各项部署要求落实落地。即日起，开设《“五力”提升大家谈》系列微信栏目，邀请部分干部谈认识、谋共识、聚合力、展作为。

  经过深入学习，我认为要从强化表率意识上下功夫，确保“五力”要求落实落地。一要政治站位再提升。从始至终坚持党的领导，增强政治性、先进性、群众性，不折不扣落实党委部署要求，慢慢地加强服务大局的贡献力。二要建功立业再突破。以扛红旗、站排头、创一流为目标，构建全员岗位创新创效工作体系，组织动员广大职工立足岗位建功立业。三要职工关爱再深化。扎实履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，持续提升职工群众获得感幸福感。四要自身建设再加强。树立系统观念、增强统筹意识，着力破解制约工作提升的瓶颈难题，不断推动观念更新、工作创新。

  作为公司生产运行的中枢，生产管理部紧扣“五力”提升主线，聚焦核心职能，以实干推动生产运行。一要坚持党建引领与安全生产深层次地融合，提升响应效率。二要开展“小场景”应急演练攻关，压实基建工程节点责任；推行物资快速响应机制，深入基层收集现场协调车辆、保障设备正常运行。三要提高生产与油地协调共享管网布局；跨部门共享应急资源，统筹应急物资调度，提高一体化运行水平；推行安全、监督部门开展风险预判，全力筑牢公司高水平发展压舱石！

  科研所党总支要主动扛起责任担当，立足“五力”提升要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态以更高质量的党建工作、更高水平的科研生产、更加昂扬的精神斗志引领高效勘探、效益开发、人才教育培训、安全环保等增储上产工作中，通过理论武装、思想碰撞、实践锤炼，率先垂范，团结奋进，切实将学习成果转化为攻坚克难的硬招实招，锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的科研干部队伍，推动公司各项生产经营目标顺利完成。

  作为“关键少数”，必须紧扣“五力”要求，锻造过硬素质。一要构建五力提升培养机制，建立“理论+实践”双螺旋培养机制，在对标提升中锤炼执行与攻坚能力；二要以流程再造打破部门壁垒，建立“两张清单”协同机制（职责清单、服务清单），推行“首办责任制”模式，构建全周期服务链条；三要实施能力短板靶向补强，实施领导干部“三同时”，定期下沉到承包基层单位，对重点工作“挂图作战”，在实战中检验干部解决复杂问题能力。通过系统性能力建设，推动干部既当“指挥员”又做“战斗员”，为中心高水平质量的发展提供坚实保障。

  政治能力是根本，要时刻保持政治敏锐性，深刻理解油田发展的策略与国家能源政策的紧密联系，确保工作方向不偏。引领能力是灯塔，要在技术创新、管理理念更新上先行一步，带领全体员工紧跟时代步伐。执行能力是保障，要将油田及中心的各项决策部署细化为具体行动，高效落实。攻坚能力是利刃，面对开发难题、安全挑战等“硬骨头”，要敢于迎难而上，以创新思维和顽强毅力突破困境。团结能力是纽带，要善于凝聚各方力量，营造和谐奋进的工作氛围，一同推动事业进步、企业发展。

  我将努力提升“五力”，推动管理区高质量发展再上新台阶。一要提升政治能力。坚定理想信念，增强政治敏锐性，确保工作方向与上级要求保持一致。二要提升引领能力。以身作则，当好员工的“火车头”，稳固一条心干事业、一股劲促发展的良好局面。三要提升执行能力。实施“1+3”动态管理，塑造“365”党建和“利好业精”页岩油两个品牌，坚决完成各项目标任务。四要提升攻坚能力。针对难点痛点问题，开展联合立项攻关，实现难题变效益良性循环。五要提升团结能力。强化对员工的关心关爱和赋能提素，畅通干部员工成长通道，为管理区发展注入强劲动力。

  作为党支部副书记，坚持团结就是力量、奋斗成就事业的思想，当好正职的参谋助手、当好副职的融合剂。首先，强化团队建设，通过集体活动增强班子成员间相互了解和信任。其次，明确共同目标，确保成员目标同向，形成合力。同时，加强沟通，建立有效的沟通机制，鼓励表达意见，及时解决矛盾。另外，注重榜样引领，发挥模范带头作用，带动整体氛围。最后，关心成员需求，解决成员实际困难，增强团队凝聚力。通过这一些举措，可有效提升队伍团结力，促进管理区各项工作高效开展。